{"id":45710,"date":"2026-08-10T12:03:01","date_gmt":"2026-08-10T15:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/agenciainfra.com\/blog\/?p=45710"},"modified":"2026-08-10T12:03:37","modified_gmt":"2026-08-10T15:03:37","slug":"ambar-quer-reduzir-inadimplencia-no-amazonas-pela-metade-em-ate-5-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agenciainfra.com\/blog\/ambar-quer-reduzir-inadimplencia-no-amazonas-pela-metade-em-ate-5-anos\/","title":{"rendered":"\u00c2mbar quer reduzir inadimpl\u00eancia no Amazonas pela metade em at\u00e9 5 anos"},"content":{"rendered":"\n

Geraldo Campos Jr., da Ag\u00eancia iNFRA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A \u00c2mbar Energia, do grupo J&F, pretende reduzir pela metade a inadimpl\u00eancia dos consumidores de distribui\u00e7\u00e3o no Amazonas em at\u00e9 cinco anos. No mesmo per\u00edodo, a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 diminuir tamb\u00e9m o furto de energia na baixa tens\u00e3o para cerca de 95%. Atualmente, as perdas s\u00e3o superiores a 120%. As metas foram reveladas pelo diretor-presidente da distribuidora, Jo\u00e3o Pilla, em entrevista \u00e0\u00a0Ag\u00eancia iNFRA<\/strong>.

Os dois problemas, de inadimpl\u00eancia e das altas taxas de furto de energia, s\u00e3o historicamente apontados como os maiores desafios da antiga Amazonas Energia, agora denominada \u00c2mbar Energia Amazonas. \u00c0 frente da concess\u00e3o h\u00e1 cerca de quatro meses, o grupo J&F \u2013 dos irm\u00e3os Wesley e Joesley Batista \u2013 prepara um pacote de a\u00e7\u00f5es e investimentos para enfrentar esses desafios e melhorar os servi\u00e7os, segundo Pilla, que prev\u00ea R$ 2,3 bilh\u00f5es para os dois primeiros anos.\u00a0

A ideia do grupo, de acordo com o executivo, \u00e9 \u201cresolver a empresa e zerar o jogo\u201d em cinco anos, ou seja, at\u00e9 2031, equacionando os principais problemas da concess\u00e3o \u2013 incluindo os financeiros \u2013, \u201cpara a partir da\u00ed trabalhar para ganhar dinheiro\u201d. Esse trabalho j\u00e1 come\u00e7ou com renegocia\u00e7\u00f5es de contratos com fornecedores e de d\u00e9bitos de prefeituras, retomada de investimentos e elabora\u00e7\u00e3o de um plano quinquenal de a\u00e7\u00f5es, que foi submetido para homologa\u00e7\u00e3o da ANEEL (Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica), diz o CEO.

\u201cN\u00f3s assumimos essa concess\u00e3o em abril com tr\u00eas grandes desafios: o controle dos gastos e do custo operacional, o desvio de energia [gatos] e a redu\u00e7\u00e3o do \u00edndice de inadimpl\u00eancia. S\u00e3o tr\u00eas indicadores que a gente est\u00e1 acompanhando e vendo tamb\u00e9m como oportunidades, e que n\u00f3s seremos fiscalizados de perto pela ANEEL\u201d, disse Jo\u00e3o Pilla, que fez carreira no grupo J&F, onde chegou a ser diretor-executivo da JBS.

Iniciativas<\/strong>
Uma das estrat\u00e9gias da \u00c2mbar para reduzir a inadimpl\u00eancia \u00e9 o refor\u00e7o no cadastro de fam\u00edlias que t\u00eam direito \u00e0 tarifa social de energia, pelo Programa Luz do Povo. At\u00e9 janeiro, eram 200 mil unidades cadastradas no benef\u00edcio no estado, n\u00famero que agora est\u00e1 em 305 mil. Em cinco anos, a meta \u00e9 chegar a 500 mil unidades.\u00a0

\u201cQuando a gente consegue cadastrar meio milh\u00e3o de pessoas na tarifa social, a gente reduz drasticamente uma parte importante da inadimpl\u00eancia\u201d, explica Pilla. Isso se deve ao modelo de funcionamento do programa, no qual a CCEE (C\u00e2mara de Comercializa\u00e7\u00e3o de Energia El\u00e9trica) ressarce a distribuidora com recursos da CDE (Conta de Desenvolvimento Energ\u00e9tico) pelo consumo das fam\u00edlias inscritas.\u00a0

Al\u00e9m dos pequenos consumidores, o diretor-presidente da concession\u00e1ria destacou que a inadimpl\u00eancia tamb\u00e9m alcan\u00e7a empresas e o setor p\u00fablico, com quem tamb\u00e9m ser\u00e3o desenvolvidas a\u00e7\u00f5es para regulariza\u00e7\u00e3o de pagamentos. Ele lembrou que, para assumir a distribuidora, a J&F fez uma negocia\u00e7\u00e3o com o governo do estado para equacionar d\u00edvidas tribut\u00e1rias da antiga Amazonas Energia. Foi um encontro de contas entre os d\u00e9bitos e o que o pr\u00f3prio governo devia \u00e0 empresa pelo n\u00e3o pagamento de contas de luz ao longo de v\u00e1rios anos.\u00a0

Na quest\u00e3o do combate aos furtos, Jo\u00e3o Pilla mencionou medidas como moderniza\u00e7\u00e3o das redes, refor\u00e7o de inspe\u00e7\u00f5es pelas equipes e a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o. \u201cQuando a gente chegou aqui, muita gente falava que aqui tinha cultura de gato. Eu n\u00e3o posso admitir que isso seja uma cultura. Porque cultura \u00e9 algo que voc\u00ea tem orgulho de falar. N\u00f3s temos que mudar essa mentalidade\u201d, disse.

Hoje, a concession\u00e1ria n\u00e3o consegue cobrar por 44% de toda a energia que injeta na rede da Amazonas, sendo 36% por furtos. Considerando apenas o segmento de baixa tens\u00e3o, as perdas superam os 120%, segundo o executivo. Isso significa que a cada 1 MW (megawatt) faturado, se perde mais 1,2 MW. \u201cSem diminuir o desvio de energia, essa empresa \u00e9 invi\u00e1vel economicamente\u201d, afirmou.

Quanto \u00e0 instala\u00e7\u00e3o de medidores a\u00e9reos, conhecidos como SMC (Sistema de Medi\u00e7\u00e3o Centralizada), para reduzir os gatos, o presidente da distribuidora diz que a ideia foi abortada. O plano da antiga gest\u00e3o da Amazonas Energia enfrentava forte resist\u00eancia no estado. Agora, ele defende que os equipamentos s\u00f3 sejam utilizados em casos excepcionais, como de alta reincid\u00eancia de furtos.

Investimento em resili\u00eancia<\/strong>
Jo\u00e3o Pilla mencionou que a \u00c2mbar iniciou um plano de moderniza\u00e7\u00e3o da rede da regi\u00e3o de Manaus para aumentar a resili\u00eancia e melhorar os indicadores de qualidade da distribuidora. Neste primeiro ano, dez bairros da capital foram selecionados para a troca de cabos, trabalho que ser\u00e1 ampliado nos pr\u00f3ximos anos.

\u201cGrande parte da rede na baixa tens\u00e3o \u00e9 formada por aqueles tr\u00eas cabos nus. N\u00f3s estamos tirando isso e colocando um cabo conc\u00eantrico, que em um \u00fanico cabo passa as tr\u00eas fases mais o neutro, e ele \u00e9 encapado por uma capa dura que n\u00e3o deixa as fases vis\u00edveis. Isso torna a rede mais robusta, mais resiliente e certamente vai nos ajudar a reduzir os desvios de energia\u201d, disse o CEO.

Pilla citou ainda a\u00e7\u00f5es de curto prazo diante do El Ni\u00f1o, que deve provocar seca severa na regi\u00e3o, o que compromete a navegabilidade dos rios e, por consequ\u00eancia, o suprimento. A distribuidora trabalha em medidas para n\u00e3o faltar combust\u00edvel em t\u00e9rmicas de sistemas isolados, al\u00e9m de revitaliza\u00e7\u00e3o de subesta\u00e7\u00f5es e redes de Manaus, para evitar cortes de carga nos hor\u00e1rios de ponta.

O pacote da empresa at\u00e9 2028 inclui ainda doze novas subesta\u00e7\u00f5es de distribui\u00e7\u00e3o; constru\u00e7\u00e3o de nova rede entre os munic\u00edpios de Iranduba e Manacapuru, que ser\u00e1 transformada de 69 kV para 138 kV; e interliga\u00e7\u00e3o entre as cidades de Rio Preto da Eva e Humait\u00e1. Al\u00e9m disso, est\u00e1 prevista a reativa\u00e7\u00e3o do Luz para Todos no estado, com compromisso de levar energia a 18 mil novas unidades consumidoras.

Roraima<\/strong>
Jo\u00e3o Pilla tamb\u00e9m mencionou a entrada do grupo J&F em Roraima, com a opera\u00e7\u00e3o assumida em julho da antiga Roraima Energia, que assim como a Amazonas foi adquirida da Oliveira Energia. No estado, de tamanho e desafios menores, ele destacou que s\u00e3o projetados investimentos de cerca de R$ 100 milh\u00f5es anuais nos primeiros cinco anos.

\u201c\u00c9 uma empresa mais redonda\u201d, disse o executivo em compara\u00e7\u00e3o com a Amazonas. Ele citou que os \u00edndices de Roraima, como de inadimpl\u00eancia e perdas, s\u00e3o considerados pelo grupo um \u201cbenchmark de onde queremos chegar\u201d na concess\u00e3o amazonense.\u00a0

No entanto, Pilla destaca que h\u00e1 um desafio diferente a ser superado em Roraima: o de aprender a lidar com uma rede de distribui\u00e7\u00e3o que passou a ser interligada ao SIN (Sistema Interligado Nacional). \u201c\u00c9 uma realidade que a distribuidora l\u00e1 n\u00e3o estava acostumada. E a gente tem visto que muda muita coisa\u201d, disse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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