{"id":7787,"date":"2021-07-27T08:00:00","date_gmt":"2021-07-27T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agenciainfra.com\/blog\/?p=7787"},"modified":"2021-07-26T11:30:55","modified_gmt":"2021-07-26T14:30:55","slug":"eletrobras-avalia-investir-em-termicas-a-gas-diz-ceo-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agenciainfra.com\/blog\/eletrobras-avalia-investir-em-termicas-a-gas-diz-ceo-da-empresa\/","title":{"rendered":"Eletrobras avalia investir em t\u00e9rmicas a g\u00e1s, diz CEO da empresa"},"content":{"rendered":"\n

Ludmylla Rocha e Leila Coimbra, da Ag\u00eancia iNFRA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a convers\u00e3o da Medida Provis\u00f3ria 1.031 na Lei 14.182, de 12 de julho, que autoriza a capitaliza\u00e7\u00e3o da Eletrobras, a estatal caminha para se tornar uma ‘corporation’ e retomar a sua capacidade de investimentos. O presidente da empresa, Rodrigo Limp, falou sobre os pr\u00f3ximos passos do processo, em entrevista \u00e0 Ag\u00eancia iNFRA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Segundo Limp, investimentos em t\u00e9rmicas a g\u00e1s no futuro est\u00e3o sob an\u00e1lise: \u201cN\u00f3s vamos, sim, avaliar. N\u00e3o temos nenhum \u00f3bice a investir em termel\u00e9trica a g\u00e1s natural. Muito pelo contr\u00e1rio, entendemos que o g\u00e1s natural \u00e9 uma fonte importante no contexto de transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica, e tamb\u00e9m para trazer a seguran\u00e7a energ\u00e9tica. Isso n\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas no mundo\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

O engenheiro eletricista, que comanda a companhia desde maio, ressalta, por\u00e9m, que a \u201cvoca\u00e7\u00e3o principal\u201d da empresa \u00e9 a de fontes renov\u00e1veis. \u201cNaturalmente vamos buscar investimentos em fontes e\u00f3lica e solar, que eu diria que s\u00e3o as grandes fontes na expans\u00e3o da nossa oferta e, principalmente, no mercado livre, que j\u00e1 \u00e9 uma realidade\u201d, declarou.<\/p>\n\n\n\n

O executivo disse que considera a segrega\u00e7\u00e3o da parte nuclear e a comercializa\u00e7\u00e3o da energia de Itaipu na nova estatal a parte mais \u201cdesafiadora\u201d do processo de capitaliza\u00e7\u00e3o. Isso precisa ser feito antes da emiss\u00e3o das a\u00e7\u00f5es.

A ideia, de acordo com Limp, n\u00e3o \u00e9 fazer uma cis\u00e3o das empresas, mas a cria\u00e7\u00e3o de uma nova estatal pela Uni\u00e3o, que faria uma capitaliza\u00e7\u00e3o na Eletronuclear. Com isso, a Eletrobras, que hoje \u00e9 controladora da Eletronuclear, continuaria no capital da empresa, mas sendo s\u00f3cia minorit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

A Eletrobras tamb\u00e9m passar\u00e1 a gerenciar o risco hidrol\u00f3gico, que hoje \u00e9 alocado diretamente no consumidor, com o fim do regime de cotas. Segundo o CEO, para se proteger desse risco, a empresa come\u00e7a a estabelecer, dentro da sua estrat\u00e9gia de comercializa\u00e7\u00e3o, formas para se proteger fazendo hedges. Confira a seguir os principais trechos da entrevista:

Ag\u00eancia iNFRA: Quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos do processo de capitaliza\u00e7\u00e3o depois da convers\u00e3o da Medida Provis\u00f3ria 1.031 em lei? Qual a sua posi\u00e7\u00e3o a respeito dos vetos?<\/strong>
Rodrigo Limp:<\/strong> Tivemos a san\u00e7\u00e3o da lei e os vetos, que s\u00e3o alinhados com a melhor modelagem, e entendemos isso de forma positiva. J\u00e1 estamos trabalhando com o BNDES para fundamentar a bonifica\u00e7\u00e3o da outorga, o que parte de algumas premissas que est\u00e3o sendo tratadas, como estimativa do pre\u00e7o da energia, do GSF [sigla em ingl\u00eas para o risco hidrol\u00f3gico], e per\u00edodo da descotiza\u00e7\u00e3o.

Tem a segrega\u00e7\u00e3o de Eletronuclear e Itaipu, que teremos numa etapa anterior \u00e0 opera\u00e7\u00e3o em si. A Eletrobras vai contratar o sindicato de bancos para fazer a opera\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o de a\u00e7\u00f5es do follow on. Tem tamb\u00e9m o valuation da Eletrobras, que determina o valor das a\u00e7\u00f5es. Assembleia \u00e9 em janeiro e a emiss\u00e3o em fevereiro, e esse \u00e9 um cronograma desafiador.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a capitaliza\u00e7\u00e3o, qual ser\u00e1 o portf\u00f3lio de investimentos da Eletrobras? Cabem investimentos em termel\u00e9tricas, como determinou a pr\u00f3pria MP, que obriga a contrata\u00e7\u00e3o de 8GW?<\/strong>
A Eletrobras tem por natureza voca\u00e7\u00e3o para fontes renov\u00e1veis. Hoje 97% da nossa produ\u00e7\u00e3o \u00e9 hidrel\u00e9trica, mas tamb\u00e9m temos participa\u00e7\u00e3o em empreendimentos e\u00f3licos, de energia solar, nuclear, que \u00e9 uma energia forte do portf\u00f3lio.

Quando a gente olha o futuro, est\u00e1 no planejamento uma diversifica\u00e7\u00e3o dos investimentos. Naturalmente vamos buscar investimentos em e\u00f3lica e solar, eu diria que s\u00e3o as grandes fontes de crescimento da expans\u00e3o da nossa oferta, e principalmente do mercado livre, que j\u00e1 \u00e9 uma realidade. Hidrel\u00e9tricas tamb\u00e9m vamos sempre avaliar, mas hoje temos dificuldades de investimentos em grandes projetos hidrel\u00e9tricos.

Sobre termel\u00e9tricas, est\u00e1 dentro do nosso planejamento avaliar. Vamos sim avaliar, n\u00e3o temos nenhum \u00f3bice a investir em termel\u00e9tricas a g\u00e1s natural, muito pelo contr\u00e1rio, entendemos que o g\u00e1s natural \u00e9 uma fonte importante dentro do contexto de transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e para trazer seguran\u00e7a, isso n\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas no mundo todo. Mas primordialmente eu diria que os nossos investimentos se concentram em fontes renov\u00e1veis.

Vamos investir, mas considerando as premissas de disciplina financeira, de rentabilidade m\u00ednima, e que sejam alinhados com o nosso planejamento estrat\u00e9gico.

Haver\u00e1 um novo processo de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria? Qual \u00e9 o objetivo em termos de quantidade de empregados?<\/strong>
Esse plano de demiss\u00e3o consensual estava previsto antes da medida provis\u00f3ria para ser realizado em 2021. N\u00e3o \u00e9 algo novo, j\u00e1 estava previsto e visa adequar a quantidade de empregados da Eletrobras ao que entendemos como ideal. O objetivo \u00e9 ficar na ordem de 11.600 funcion\u00e1rios aproximadamente. Hoje temos 12 mil e pouquinho. Mas ainda n\u00e3o h\u00e1 uma decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao GSF [Generation Scaling Factor], hoje <\/strong>no regime de cotas a Eletrobras est\u00e1 razoavelmente protegida, mas vai ficar com o risco hidrol\u00f3gico depois da descotiza\u00e7\u00e3o. Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o de futuro da Eletrobras em rela\u00e7\u00e3o ao GSF?<\/strong>
Esse \u00e9 um ponto bem importante. De fato, a gente vai passar a gerenciar o risco hidrol\u00f3gico que hoje \u00e9 alocado diretamente no consumidor. A Eletrobras vai ter que estabelecer, dentro da sua estrat\u00e9gia de comercializa\u00e7\u00e3o, formas para se proteger desse risco fazendo hedges. Esse hedge pode ser tanto no quantitativo do que ele comercializa, considerando outras fontes na aquisi\u00e7\u00e3o de energia, ou na produ\u00e7\u00e3o de energia de outras fontes.<\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s j\u00e1 estamos trabalhando no aprimoramento das nossas pol\u00edticas de comercializa\u00e7\u00e3o justamente nos preparando para esse novo cen\u00e1rio, n\u00e3o s\u00f3 de descotiza\u00e7\u00e3o, mas de crescimento de mercado livre e de tend\u00eancia de moderniza\u00e7\u00e3o do setor el\u00e9trico, em que n\u00f3s pretendemos refor\u00e7ar o nosso papel de comercializador de energia. <\/p>\n\n\n\n

N<\/strong>o caso da cis\u00e3o da parte que vai ficar estatal, como ser\u00e1 esse processo? <\/strong>
Ainda n\u00e3o est\u00e1 totalmente definido. J\u00e1 h\u00e1 estudos sobre o tema, mas ainda n\u00e3o est\u00e1 batido o martelo. A ideia n\u00e3o \u00e9 ser uma cis\u00e3o das empresas. O que tem sido pensado, e estamos trabalhando nesse sentido, \u00e9 que uma nova empresa estatal deve ser criada caso a Uni\u00e3o decida. Essa \u00e9 uma decis\u00e3o da Uni\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Eu acredito que o caminho seja criar uma nova empresa e essa empresa fazer uma capitaliza\u00e7\u00e3o da Eletronuclear e, com isso, a Eletrobras, que \u00e9 controladora da Eletronuclear, deixaria de ser controladora, mas continuaria sendo s\u00f3cia. A gente teria nossa participa\u00e7\u00e3o dilu\u00edda passando a ser acionista minorit\u00e1rio e a nova empresa seria acionista controladora.<\/p>\n\n\n\n

Qual seria o cronograma?<\/strong>
Em termos de cronograma, isso tem que acontecer antes da capitaliza\u00e7\u00e3o. Isso porque uma das condi\u00e7\u00f5es da capitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 a assembleia concordar com a segrega\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o para isso n\u00f3s j\u00e1 temos que ter essa empresa nova constitu\u00edda e capitalizada.<\/p>\n\n\n\n

Esse modelo de corporation atrai um certo tipo de investidor espec\u00edfico? <\/strong>
\u00c9 aberto. A gente v\u00ea pelas conversas que n\u00f3s temos e pela quantidade de demandas que temos recebido um interesse muito grande. Primeiro, porque a Eletrobras \u00e9 uma empresa muito s\u00f3lida, tem um parque gerador muito consolidado, um sistema de transmiss\u00e3o muito robusto, \u00e9 uma empresa com grande experi\u00eancia e qualidade t\u00e9cnica, com potencial de crescimento grande e, principalmente, com a capitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m pelo porte da opera\u00e7\u00e3o. Vai ser uma opera\u00e7\u00e3o da ordem de R$ 25 bilh\u00f5es, ainda n\u00e3o tem o valor, mas a primeira estimativa era dessa ordem. Ent\u00e3o atrai sem d\u00favida investidores a\u00ed, n\u00e3o s\u00f3 brasileiros, como investidores tamb\u00e9m internacionais.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 feita uma emiss\u00e3o no mercado externo?<\/strong>
Isso a gente ainda est\u00e1 avaliando. O fato de termos ADRs [American Depositary Receipt] em Nova York cria uma perspectiva muito positiva para a gente fazer a opera\u00e7\u00e3o l\u00e1 tamb\u00e9m. Ainda n\u00e3o tem defini\u00e7\u00e3o, mas existe uma possibilidade bem significativa de fazermos l\u00e1, sim.<\/p>\n\n\n\n

A Eletrobras e suas subsidi\u00e1rias, como Furnas e Chesf, possui algumas das principais hidrel\u00e9ticas do pa\u00eds. Como est\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o nesse momento de escassez h\u00eddrica?<\/strong>
Hoje o grande esfor\u00e7o, e o desafio que tem sido feito e coordenado pelo Minist\u00e9rio [de Minas e Energia], \u00e9 no sentido da garantia do fornecimento de energia el\u00e9trica. Eu vejo o governo e o setor el\u00e9trico bem estruturados, uma governan\u00e7a bem definida, tomando as medidas necess\u00e1rias para que a gente tenha a seguran\u00e7a do fornecimento. Particularmente, eu tenho total confian\u00e7a de que vamos conseguir atender o consumo de energia, apesar de estarmos, de fato, em uma crise h\u00eddrica de grande gravidade.

Eu acho que a Eletrobras, como maior gerador, tem um papel fundamental no sentido de manter a m\u00e1xima disponibilidade dos ativos de gera\u00e7\u00e3o. Hoje mesmo [quinta, dia 22], retomamos a produ\u00e7\u00e3o da nossa usina de Angra 2, que estava paralisada, antecipando em rela\u00e7\u00e3o ao cronograma anterior. Isso contribui tanto para reduzir custos quanto para aumentar a seguran\u00e7a do fornecimento de energia el\u00e9trica.

A Eletrobras, por ter uma quantidade maior de rede de transmiss\u00e3o, ela tamb\u00e9m est\u00e1 mantendo a m\u00e1xima disponibilidade, o que contribui no interc\u00e2mbio de energia entre as regi\u00f5es otimizando a produ\u00e7\u00e3o de energia, e utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos energ\u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

Existe alguma previs\u00e3o de venda de ativos? Por exemplo, recentemente, Cemig e Light est\u00e3o dizendo que querem vender participa\u00e7\u00e3o em Belo Monte, Santo Ant\u00f4nio… S\u00e3o hidrel\u00e9tricas onde a Eletrobras possui uma grande participa\u00e7\u00e3o.<\/strong>
A gente sempre est\u00e1 aberto a avaliar tanto a possibilidade de compra quanto de venda, mas esses ativos estruturantes n\u00e3o est\u00e3o \u00e0 venda, digamos assim. Mas \u00e9 claro que a gente sempre olha o mercado, todas as alternativas.

N\u00f3s temos o plano de seguir na racionaliza\u00e7\u00e3o das nossas participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias. T\u00ednhamos, h\u00e1 poucos anos, 180 participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias em empresas, aproximadamente. Hoje temos 83 e a estimativa \u00e9 que a gente termine o ano de 2021 com 49. Ent\u00e3o, a gente tem buscado racionalizar n\u00e3o s\u00f3 com vendas, mas tamb\u00e9m incorpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A partir de agora qual o passo mais dif\u00edcil at\u00e9 a capitaliza\u00e7\u00e3o?<\/strong>
S\u00e3o v\u00e1rios itens desafiadores. Talvez o mais complexo, que exija operacional e o trabalho muito intenso num curto espa\u00e7o de tempo, \u00e9 a quest\u00e3o da segrega\u00e7\u00e3o da Eletronuclear, que tem em voga a quest\u00e3o de Angra 3. Ent\u00e3o isso \u00e9 um desafio.

Tamb\u00e9m a pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o das premissas para defini\u00e7\u00e3o da bonifica\u00e7\u00e3o de outorga. Isso vai ser feito pelo CNPE [Conselho Nacional de Pol\u00edtica Energ\u00e9tica], mas a Eletrobras tamb\u00e9m tem que fazer a sua avalia\u00e7\u00e3o. At\u00e9 para que a diretoria possa dar suporte ao conselho de administra\u00e7\u00e3o e depois o conselho de administra\u00e7\u00e3o subsidiar a decis\u00e3o da assembleia.

Isso porque, na verdade, a palavra final da capitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 da assembleia de acionistas da Eletrobras. Ela \u00e9 quem decide no fim do dia pela capitaliza\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o a depender de todas as condi\u00e7\u00f5es de controle estabelecidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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